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河北公司落实集团计划 凝心聚力发展
来源: | 作者:pro43adc1 | 发布时间: 2019-03-11 | 1060 次浏览 | 分享到:


      京洲联信集团丽江工作会议后河北公司抓紧落实集团计划,找差距,定目标,谋发展,于2019年3月7日召开工作会议,部署2019年任务,总经理常占华主持会议并提出具体以下八项重点工作:


       一落实党建计划

1、举办建国70周年大庆活动。一是以党支部名义开展“祖国在我心中”有奖征文活动;二是由公司和各分公司结合,分期分批的组织外出参观庆祝建国70周年成就展。三是“七一”前夕举办入党宣誓誓词仪式,重温入党宣誓誓词,牢记党员身份。四是积极参加当地组织的有关庆祝建国70周年大庆的有关活动。

2、继续开展社会公益活动。一是在继续坚持“每月节省一碗面钱,扶残助困活动”,增加爱心,洗涤心灵,净化思想,履行社会责任。二是继续对滦州重度残疾人刘秀娟的帮扶。三是各分公司、代理部要结合当地实际情况,开展形式多样的社会公益活动,如到企业学校普及涉税专业服务的知识等。

3、开展多种形式的党建活动。一是一季度落实好省、市、区委组织部开展的民主评议党员工作。二是二季度开展学英模,学《党章》,学《党支部条例》活动,增强党的意识、观念和知识。三是三季度开展“学习强国”APP观摩、评比,弥补差距。四是坚持新鲜血液培养。五是坚持“三会一课”制度。

       二落实收入计划。河北公司2019年收入计划要比上年明显增长,争取好的成效。

       三、落实成员发展计划。2019年在河北省范围内选择发展新成员1~2个单位

       四、落实跨行业合作计划。2019年继续保持与资产评估公司、航天信息唐山分公司、税友软件河北分公司、久赋软件有限公司和会计、审计、律师事务所等单位的合作关系,相互促进,共同发展。

       五、落实业务培训计划。一是开展个人所得税法、企业所得税汇算、土地增值税、高新企业加计扣除和减税降费培训。二是开展不同层次培训:分公司经理层重点参加开阔眼界、扩大知识面的培训;税务师和业务骨干层主要参加新业务科目培训;税务师和业务骨干中的佼佼者主要参加高端业务人才培训。三是尝试与社会培训机构、唐山高校合作,加速专业讲师培养。

       六落实品牌建设和宣传工作计划。一是提升整体形象。外在形象要窗明几净,整齐划一,环境优美,举止文明。内在形象要神情端庄,待人热情,落落大方,办事娴熟。二是提高社会信用度。全体员工都要像爱护眼睛一样维护公司的信用度。三是公司要在2018年的基础上,在中税协、省税协、集团和地方报刊杂志上均提高1-3篇文章。四是办好2019年第28个税法宣传月和办税技能竞赛活动,提升业务素质,加快高端人才培养。

       七、对照兄弟单位找差距集团总结中对各兄弟单位亮点逐一进行了展示很多都是我单位的短板我们将逐一落实兄弟单位取长补短,使我公司各项工作再进一步

       八、各分公司经理、代理部主任2019年的重要任务:一是身体力行,发挥带头人作用。带好一支队伍不容易,要协调关系、摆正位置、百折不挠、勇往直前,既强调过程,更注重实效。二是要关注各级税协、税务机关和集团在网站、报刊和多媒体发布的信息,了解和掌握社会和行业动态,胸中有全局,才能干好眼前活。三是向先进单位看齐。集团的总结全部发给了大家,要对照集团总结找差距,对照兄弟单位找差距,对照公司要求找差距,要找到一点,学习一点,做到一点,努力把成效做大一点,让员工有所期盼。四是整合重组。人浮于事、滥竽充数的现象在一些单位仍然存在。新的一年业务要整合,人员要重组。目的只有一个就是要发展好,生存好,给员工一个好的期盼。五是业务发展找市场。要摒弃陈旧观念,从找局长转变为找市场。2019年人均收入未达到10万元的单位要达到10万元以上。六是提高业务素质,加快公司人才结构调整。队伍建设中,业务素质、群体形象和人才结构同等重要。全体员工要在技术职称上下功夫,要挖掘潜力,树立形象,助力纳税人的税法遵从度和减少税务机关的执法风险。

 

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